Wat is Business Process Reengineering (BPR)?

Business Process Reengineering is het volledig en ingrijpend herstructureren van een organisatie haar bedrijfsprocessen. Met als doel verbeteringen van de organisatie aan te kaarten. Het wordt ook wel het herontwerpen van bedrijfsprocessen genoemd. Dit gebeurt aan de hand van drie fases. De eerste fase is de analysefase. De tweede fase is de ontwerpfase. En tot slot is de derde fase de uitvoeringsfase.  

Voordelen van Business Process Reengineering 

 Een aantal voordelen zijn:

• Stroomlijnen van bedrijfsprocessen 
• Stroomlijnen van systemen 
• Verlagen van de bedrijfskosten  
• Concurrentievoordeel behalen/behouden 
• Verhoging van de productiviteit 
• Verhoging van de prestaties van de organisatie  

7 principes van Business Process Reengineering – (Michael Hammer & James Champy) 

1. Organiseer op basis van resultaten, niet op taken en werkzaamheden. 
2. Breng alle processen van de organisatie in kaart en prioriteer de belangrijkste processen. 
3. Integreer het informatieverwerkingswerk in het echte werk.  
4. Centraliseer alle verspreide bronnen. 
5. Koppel activiteiten in de workflow i.p.v. alleen resultaten te integreren.
6. Plaats een beslispunt in het proces waar het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd, en bouw controle in het proces.  
7. Leg informatie eenmalig en bij de vast in het systeem. 

Blisss maakt in haar projectaanpak ook gebruik van deze principes. Wij implementeren de ERP-software Business Central bij bedrijven. Benieuwd hoe wij te werk gaan en wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan graag contact met ons op.